Um diagnóstico preliminar para entender o momento da empresa.

Compartilhe o porte, os desafios prioritários e uma forma de contato. Suas respostas serão enviadas por e-mail para que Leandra possa retornar.

Diagnóstico ExecutivoEtapa 1 de 3 · cerca de 2 minutos

Perfil da organização

Comece com o contexto de escala e os principais pontos de atenção.

Nome da empresa

Porte aproximado

50 a 150 pessoas150 a 500 pessoas500 a 2.000 pessoasMais de 2.000 pessoas

Gargalos prioritários (selecione até 2)

Desalinhamento entre C-Level e diretoriasSobrecarga de fundadores e gargalo decisórioFricção cultural após captação ou M&ARetenção de talentos críticos e executivos-chave

Selecionados: 0 de 2

Como a governança está organizada?

Conselho consultivo em estruturação ou transiçãoConselho de administração formal ativoReuniões informais de diretoria ou C-LevelTransição acionária ou preparação para M&A

Costa Gestão Empresarial

O elo que forma. O ciclo que transforma.

Consultoria de gestão, mentoria e desenvolvimento de lideranças, por Leandra Cristina Costa.

Sobre Serviços Casos Diagnóstico Privacidade

Fale por e-mail